Ist Erfolg planbar? Das Beispiel Hoffenheim zeigt: Ja. Ist es verwerflich, Erfolg zu planen und dabei erfolgreich zu sein? Nein. Es ist typisch deutsch, auf das Fußball-Experiment Hoffenheim mit Abneigung zu reagieren: Der Neidfaktor, gepaart mit Unwissenheit und der Angst vor dem Neuen. Denn letztlich hat der Dorfverein, was sich eigentlich alle wünschen, es aber suspekt finden, wenn andere es haben: Gönner Dietmar Hopp, als SAP-Gründer zum Milliardär geworden, ist einer, der viel Geld gibt, daraus aber keine diktatorischen Ansprüche ableitet. Darum hinkt jeder Abramowitsch-Vergleich.

18 Millionen Euro hat "Hoffe" im Sommer in Beine investiert. Nicht in fast abgehalfterte Profis, die vielleicht einen Aufstieg garantieren, sondern in junge, hungrige Spieler aus Brasilien und Afrika: Eduardo, Ba und Obasi. Alle sind knapp über 20. Weswegen der Mega-Invest auch keine Absage an den Vorsatz ist, auf eigene Talente zu setzen.

Hoffenheim hat 14 Junioren-Nationalspieler, die ihre Chance bekommen werden. Vor allem aber hat Hoffenheim eine moderne und professionelle Struktur sowie nachhaltige und ausgefeilte Konzepte. Manager Jan Schindelmeiser, (Quer)Denker Bernhard Peters und Trainer-Stratege Ralf Rangnick forschen, fördern und formen. Hopps Geld hilft - und beschleunigt den Prozess. Ein Glücksfall, der vieles erleichtert, aber nichts garantiert. Dafür ist gute Arbeit nötig.

Und kann Spaß machen.

CONTRA (Von Martin Beils):

Die Hoffenheimer verkaufen sich als Traditionsverein. Wichtiger als die Vereinsbezeichnung TSG ist den Marketingstrategen in der Rhein-Neckar-Region seit kurzem die Betonung der Jahreszahl im Vornamen: 1899. Boah, so alt!