Schuster Wir alle müssen gerade lernen, damit umzugehen, von diesem Virus permanent aufs Neue überrascht zu werden. Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe soll dabei helfen, die Menschen vor solchen Überraschungen bestmöglich zu schützen, etwa durch unser Krisenmanagement, die Risikoanalysen, Pläne und Leitfäden. 2012 hat das BBK mit dem RKI schon einmal beispielhaft eine Pandemie durchgespielt, die sich im vergangenen Jahr dann relativ nah an dem damals angenommenen Szenario entwickelt hat. Das zeigt, wie extrem wertvoll es ist, wenn Deutschland über eine Behörde verfügt, die mögliche Krisen oder Klimafolgen wie Hitzesommer, Dürren, Hochwasser oder große Waldbrände und deren Folgeerscheinungen wie Stromausfälle oder andere Störungen Kritischer Infrastrukturen vordenkt und vorbereitet. Dazu gehört natürlich auch der Verteidigungsfall.

Schuster In der Bevölkerung könnte nach den vielen Bund-Länder-Konferenzen zur Eindämmung der Pandemie und den teilweise unterschiedlichen landesspezifischen Maßnahmen gegen Corona der Eindruck entstanden sein, dass unser föderales System im Kampf gegen eine Pandemie hinderlich ist. Das ist es ausdrücklich nicht. Wir haben, glaube ich, gesehen, dass das zielgenaue Handeln in den Regionen gerade eine Stärke des föderalen Aufbaus ist. Aber Verbesserungspotenziale gibt es natürlich.

Schuster Das Technische Hilfswerk, die fünf Hilfsorganisationen, die Bundeswehr, 16 Bundesländer mit ihrem Krisenmanagement und das BBK sind nicht wenige Akteure in der aktuellen Lagebewälti-gung. Diese Partner mit ganz unterschiedlichen Funktionen in eine gute und dauerhafte Abstimmung zu bringen, dadurch unser operatives Vorgehen besser zu konzertieren und ein integrativeres Bund-Länderkrisenmanagement zu gewährleisten, dafür braucht es eine dauerhafte Koordinierungsplattform. Darin sehe ich eine wesentliche Rolle meines Amtes und darin haben wir auch Erfahrung. Wir betreiben ja hier in Bonn schon länger das gemeinsame Melde- und Lagezentrum von Bund und Ländern, in dem wir alle relevanten Informationen bündeln, in Lagebildern verarbeiten oder aktuell zum Beispiel die überregionalen Patientenverlegungen logistisch mit koordinieren. Das alles wäre für Krisen von nationalem Ausmaß noch ausbaufähig.

Schuster Ein Impfzentrum zu betreiben, das ist wirklich kompliziert. Ich habe es mir in der vergangenen Woche in Berlin an der Messe selbst angesehen. Damit der Impfstoff in den Oberarm eines Patienten gespritzt werden kann, braucht es eine sehr lange funktionierende Logistikkette, und da darf nichts schiefgehen. Der Impfstoff muss richtig gelagert, transportiert und just-in-time dem Arzt zur Verfügung stehen, in der Hoffnung, der Impfpatient erscheint auch tatsächlich zum gebuchten Termin. Die Hilfsorganisationen haben das BBK aktuell gebeten, schnellstmöglich ein Forum zu bieten, in dem man eigene Praktiken und Probleme bundesweit austauscht. Wir haben diesen Erfahrungsaustausch in dieser Woche zusammen mit der Akademie für öffentliches Gesundheitswesen virtuell durchgeführt und die Teilnehmenden haben ihre besten Praktiken aus ganz Deutschland von Berlin bis Garmisch-Partenkirchen, von Halle bis Kiel vorgestellt und diskutiert.

Schuster Das BBK wird sich weiter auf den klassischen Verteidigungsfall vorbereiten, wir sehen vorher aber eher hybride Bedrohungen als Gefahr für unser Land. Es wird für Angreifer in dieser hybriden Welt noch leichter sein, sich zu legendieren und instabile Situationen auszulösen. Staatliche Akteure werden sich in diesen Fällen ganz bewusst nicht zeigen. Und wir müssen fragen: Ist das jetzt Kriminalität,  ein Terrorangriff oder ein kriegerischer Angriff auf unser Land und woher kommt er? Wir brauchen dazu, gemeinsam mit der Bundeswehr und vielen weiteren Sicherheitspartnern eine Risikoanalyse.

Schuster Das ist leider schlimm, weil ich kaum eine Chance habe, persönlich auf meine Mitarbeitenden und Partner zuzugehen, ich suche meine Sparringspartner gerne im realen Leben. Auch wenn ich mit den Medien umgehen kann, der Typ für Computer-Kommunikation bin ich eher nicht, auch wenn ich es gerade so intensiv wie möglich anwende. Das BBK setzt Homeoffice intensiv um. Wir wollen und müssen ja Vorbild sein und gleichzeitig sind wir im Corona-Krisenmanagement gefragt. Diesen Spagat aufzulösen ist nicht ganz einfach.

Schuster Nächstes Jahr. Vorher sehe ich das nicht. Vielleicht ist es im dritten oder vierten Quartal dieses Jahres geschafft, dass alle geimpft sind, die das wollen. Aber wir sollten die Gefahr einer dritten Welle nicht unterschätzen. Selbst wenn wir sehr gut impfen, könnte daraus zu früh ein gewisser Leichtsinn entstehen. In unserer Risikoanalyse haben wir im BBK jedenfalls mit der Möglichkeit einer echten dritten Welle und nicht nur einer verstärkten zweiten Welle gerechnet. Es braucht also unabhängig vom Impferfolg weiterhin Disziplin und Vertrauen.