Die ist angegliedert an den Geschäftsbereich Bildung, Jugend, Sport, Migration und Integration von Stadtdirektor Schön. Zum Stab der Koordinierungsstelle gehören unter anderem Sabrina Diana Lesch (Kommissarische Leitung), Sandy Schilling (Quartiersmanager), Markus Klein (Arbeitsmarktkoordinator), Joachim Watzlawik (Koordinator Krefeld für Kinder), Doris Schlimnat (Flüchtlingskoordinatorin) und Steffen Hoss (Gemeinwesenkommunikation). „Ich bin froh, dass ich so viele Experten für ihre jeweiligen Aufgabengebiete gewinnen konnte, die gemeinsam die Herausforderungen der belasteten Sozialräume in Bezirken wie Mitte und Süd angehen wollen und werden“, sagt Schön.

Ein Hauptaugenmerk des neuen Stabes soll auf der Kommunikation mit den Bürgern der besonders stark von sozialen Problemlagen betroffenen Stadtbezirke liegen. „Wir müssen die Leute wirklich dort abholen, wo sie sind: an der Kita, vor der Schule, auf den Spielplätzen.“ Neben den festen Anlaufpunkten in den Quartieren sollen zusammen mit vielen weiten Akteuren auch neue „Anknüpfungspunkte niederschwelliger Beratungsangebote“ geschaffen und vielfältige Projektvorhaben angestoßen werden.

Sabrina Lesch, die die Stabsstelle derzeit kommissarisch leitet, sagt: „Die Problemlagen und Herausforderungen der sozioökonomisch belasteten Kinder und Jugendlichen werden durch die Pandemie-Situation weiter verstärkt., das bereits aufgebaute Präventionsmonitoring wird diese Entwicklungsprozesse vor, während und nach der Pandemie weiter beobachten, um entsprechende bedarfsorientierte Maßnahmen einleiten zu können.“ 

Helfen sollen unter anderem partizipative Ansätze, wie eine Befragung der Krefelder Familien, ganz nach dem Motto „mit den Menschen sprechen, anstatt über sie“. Weiterhin findet eine enge Anbindung an die Initiative „Krefeld für Kinder“ statt, die von Joachim Watzlawik koordiniert wird. Die Initiative verfolgt unter anderem die Ziele, für das Thema Kinderarmut zu sensibilisieren und Projekte zu Gunsten von Krefelder Kindern zu unterstützen sowie weitere Kooperationspartner zu gewinnen.

Die neue Stabsstruktur Gemeinwesenarbeit verzahnt die komplexen Themenbereiche und wird einen Beitrag leisten, Projekte anschlussfähig zu machen und die Stadt gemeinsam mit ihren Bürgern zu gestalten. „In den vergangenen Monaten konnten bereits zahlreiche Projekte durchgeführt und prominente Paten wie Patricia Kelly, Katja Burkard oder Christian Ehrhoff für Krefeld für Kinder gewonnen werden“, sagt Watzlawik.

Ein ebenfalls wichtiger Baustein der Koordinierungsstelle für Gemeinwesenarbeit wird das soziale Quartiersmanagement sein, das vor allem auf die nachhaltige Verbesserung von Lebenssituationen „Aktuell gibt es im Stadtgebiet über 40 verschiedene Initiativen, die unterschiedliche Formen der Quartiersentwicklung umsetzen und im Netzwerk Impuls.AG zusammengeschlossen sind. Diese un Akteure setzen 2021 und 2022 neunundzwanzig unterschiedliche Projekte mit einem Gesamtvolumen von 690.000 Euro aus Mitteln des Teilhabe- und Integrationsgesetzes NRW um“, berichtet Quartiersmanager Sandy Schilling.

Ein weiteres Augenmerk wird die Koordinierungsstelle auf das Themenfeld Arbeitsmarkt richten. Wie der neue Arbeitsmarktkoordinator Markus Klein betont, leistet Krefeld bereits an vielen Stellen wichtige Beiträge zur Beschäftigungsförderung. „Meine Aufgabe wird es sein, die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren weiter zu optimieren.“ Inhaltlich werde man sich auf Themenfelder wie junge Menschen, Langzeitarbeitslosigkeit, die Steigerung der Frauenerwerbsquote und Migration konzentrieren. Vor allem gelte es aber, berufsbezogene Bildung zu fördern. Mangelnde Qualifikation sei einer der Hauptgründe für den langfristigen Verbleib in der Arbeitslosigkeit. 

Für die Integration der mitwirkenden Akteure der Stadtgesellschaft ist die Vernetzung und Kooperation zwischen Menschen und Einrichtungen essentiell zur erfolgreichen Bewältigung der Aufgaben der Fachstelle für Gemeinwesenarbeit. Die Kommunikation muss dabei sowohl verwaltungsintern als auch zwischen Partnern der Stadt und externen Mitgestaltern (Freie Träger, Wohlfahrtsverbände, Sportvereine, Kirchen, Migrantenselbstorganisationen, Bürgervereine, und mehr) in höchstem Maße verlässlich, sachlich und förderlich ablaufen. Wo Menschen unterschiedlichster Herkunft, Kulturen, sozioökonomischer Hintergründen und Lebensentwürfen auf relativ beengtem Raum in der Großstadt zusammenleben, kommt es immer wieder zu Konflikten. „Die Methode der Gemeinwesenmediation nimmt dabei eine ganz zentrale Rolle der Gemeinwesenarbeit zur Konfliktlösung im öffentlichen Raum ein und wird in Krefeld zum Beispiel im Rahmen des ‚Runden Tisches St. Josef‘ bereits erfolgreich praktiziert“, sagt Stadtdirektor Schön.

Um dies als festen Bestandteil der Fachstelle für Gemeinwesenarbeit zu institutionalisieren, soll die bislang im Fachbereich Migration und Integration angesiedelte Stelle der Flüchtlingskoordination zu einer „Stelle für quartiersbezogenes Konfliktmanagement“ weiterentwickelt werden, ohne dabei ihre bisherige Kernaufgabe, nämlich die Koordination der Helfernetzwerke zu Integration geflüchteter Menschen in Krefeld, vollends aufzugeben. Wichtiges Ziel dabei ist, dass alle Menschen sich im öffentlichen Raum sicher und wohl fühlen können. Niemand soll verdrängt werden, sondern das Miteinander verträglich gestaltet werden.

Das heißt konkret: Die Sicherheitswünsche der Anwohner werden genauso ernst genommen wie die Wünsche von Nutzergruppen, die alleine durch ihre Präsenz Irritation hervorrufen. Hier gilt es, die Interessen und Ansprüche auszubalancieren. Gemeinwesenarbeit wird einen positiven Impuls zur Stadtentwicklung insgesamt geben. „Sie verfolgt dabei den jetzt auch in Krefeld zunehmend praktizierten Ansatz einer integrierten Stadtentwicklung, wo Bedarfe der Fachplanungen der einzelnen Fach- und Geschäftsbereiche vom städtischen Fachbereich Stadtplanung aufgegriffen und bei der Aufstellung der diversen Planungsinstrumente mitberücksichtigt werden“, sagt Schön.

Gemeinwesenarbeit gehe bezogen auf die integrierte Stadtentwicklung noch einen entscheidenden Schritt weiter und zwar indem sie gezielt Potentiale und Impulse der Bewohner eines neu zu gestaltenden Quartiers aufgreift und für die weiteren Planungen nutzbar macht. Bürgerbeteiligung wird somit zu einer Gestaltungsoption. So verstanden kann Bürgerbeteiligung Vorhaben positiv begleiten, zum Beispiel eine Bevölkerungsbefragung zum Sport.